小米享权那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

其实，机用并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。从经验的视角来审视奥运会，月2益礼无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

领专尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。真正想要让大项目按时、小米享权按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。机用大项目做好细致的准备非常重要。

最终奥运会结束，月2益礼预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。执行的时候雷厉风行则完全不同，领专同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

每一届奥运会都希望惊艳全球，小米享权新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

第一个主要原因：机用项目越大，机用政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。外部视角看到整体、月2益礼看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

林肯曾经说过，领专如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。小米享权大项目做好细致的准备非常重要。

问题恰恰出在这里，机用很多领导者在做出大决定的时候，机用并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，月2益礼不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。